Produktionsketten

Die Produktion in Econ Inc folgt dem Prinzip: Eingangsressourcen → Arbeitsstunden → Output-Item. Jeder Gegenstand ist im Kern “gefrorene Arbeitszeit” plus Rohstoffe.

Grundprinzip

Input-Ressourcen (Items)
        +
Maschinen-Stunden (Anlagen)
        +
Arbeiter-Stunden (Fachkräfte)
        ↓
    Output-Item

Beispiel: Motor-Produktion

Gebäude: Motorenwerk

Typ: Schwere Industrie
Infrastruktur: Gleisanschluss (für schwere Ressourcen), Kühlwasserzugang

Benötigte Maschinen (Anlagegüter)

Maschine	Funktion	Abschreibung
Kupolofen	Schmelzen der Gusslegierungen	Pro Gussvorgang
Zylinder-Bohrmaschine	Präzises Bohren der Zylinderlaufbahnen	Pro Betriebsstunde
Drehbank (Präzisionsklasse)	Herstellung von Kurbel- und Nockenwelle	Pro Betriebsstunde
Fräsmaschine	Planung des Zylinderkopfes	Pro Betriebsstunde
Prüfstand	Qualitätssicherung	Verbraucht Zeit, verhindert Ausschuss

Input-Ressourcen pro Motor

Kategorie	Item	Herkunft
Metall	Gusseisen-Barren	Hochofen / Eisenhütte
Metall	Stahl-Legierung (Chrom/Nickel)	Stahlwerk (Spezialstahl)
Teile	Kolbenringe	Feinmechanik-Werkstatt
Teile	Ventile	Gesenkschmiede
Elektrik	Zündkerzen	Porzellanmanufaktur & Elektrotechnik-Fabrik
Dichtung	Graphit-/Gummidichtungen	Chemiewerk
Schmierung	Motorenöl	Raffinerie

Produktionsphasen & Arbeitsstunden

Phase 1: Guss

Input	Menge	Arbeitsstunden	Output
Gusseisen-Barren	50kg	10h (Gießer)	Motorblock-Rohling
Stahl-Legierung	10kg

Phase 2: Bearbeitung

Input	Menge	Arbeitsstunden	Output
Motorblock-Rohling	1x	15h (Dreher)	Bearbeiteter Block
(Maschinen-Stunden)	25h	(Zylinder-Bohrmaschine, Fräsmaschine)

Phase 3: Montage

Input	Menge	Arbeitsstunden	Output
Bearbeiteter Block	1x	15h (Monteur)	Motor (Qualitätsstufe A/B/C)
Kolbenringe	4x
Ventile	8x
Zündkerzen	4x
Dichtungen	1 Set
Motorenöl	5L

Gesamtarbeitsstunden: 40h Facharbeiter + 25h Maschinenzeit

Qualitätsstufen

Der Output hat eine Qualitätsstufe (A/B/C), die von mehreren Faktoren abhängt:

Faktor	Einfluss
Input-Qualität	Minderwertiges Eisenerz → Spröder Stahl
Maschinenzustand	Abgenutzte Maschinen → Ausschuss
Arbeiter-Qualifikation	Ungelernte Arbeiter → mehr Ausschuss
Prüfstand-Nutzung	Ohne Prüfstand: Risiko von Defektmotoren

Qualitätsketten (Deep Supply Chain)

Ein minderwertiges Eisenerz (Reinheitsgrad 85%) führt zu sprödem Stahl, was die Chance erhöht, dass der Motor im Betrieb ausfällt. Dies ist ein Risikoelement für Investoren: Die Qualität der gesamten Kette bestimmt die Zuverlässigkeit des Endprodukts.

Bilanzwert-Berechnung

Jedes produzierte Item trägt seinen Wert in der Bilanz:

Bilanzwert = Materialkosten + Stromkosten + Löhne + Maschinenverschleiß

Erst beim Verkauf an einen anderen Spieler (z.B. Automobil-AG) realisiert die Firma einen Gewinn.

Inter-Spieler-Abhängigkeit

Kein Spieler kann allein einen Motor herstellen:

Die Raffinerie (für Öl) gehört Spieler A
Das Stahlwerk (für Legierungen) gehört Spieler B
Die Elektro-Fabrik (für Zündkerzen) gehört Spieler C
Das Motorenwerk gehört Spieler D

Dies erzwingt Handel und schafft Rollen:

Rohstoffproduzenten (Minen, Raffinerien)
Vorlieferanten (Stahlwerke, Schmieden)
Endhersteller (Motorenwerke, Automobil-AGs)
Großhändler (kaufen Komponenten, bieten “Bausätze” an)